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一是强化服务，提升质量做“加法”。精心挑选8名业务精湛、经验丰富的骨干精英，组建“金牌店小二”服务专班，细化“企业管家”服务，有针对性地为企业解决实际问题18个。增加走访宣传频次，及时向企业传达各类政策信息政策120余次。
二是简化流程，提高效率做“减法”。建立“牵头部门负责制”，针对涉及多部门的问题事项，内部自动流转并联处理，让企业只跑1次。建立跨部门涉企联合检查机制，实现“进一次门、查多项事”，避免重复检查、多头检查对企业正常生产经营活动的干扰。
三是创新驱动，激发活力做“乘法”。深耕“校地合作”模式，镇政府与南开大学、天津农学院等高校建立合作机制，推动辖区3家企业与高校开展合作。创新推动农文旅融合发展，挖掘大白特色，创建“趣鲜乐活”特色农业小镇，加速农文旅产业创新融合。
四是消除障碍，破解难题做“除法”。聚焦企业高频诉求，建立“服务企业负面清单”，明确15项服务禁区。建立“驻企特派员”常态化沟通渠道，收集并协调解决企业诉求25个。协调金融机构开展2场金融政策推介，帮助6家企业解决资金需求。